Günlük satış, tedarik süresi ve emniyet stoğuyla yeniden sipariş noktasını hesaplayın.
Bir pazaryerinde ürünün "stokta yok" rozetine düşmesi, genellikle satışların zirve yaptığı günlerde olur. Kampanya başlar, reklam harcaması işler, müşteri sayfaya tıklar ve karşısına tükenmiş uyarısı çıkar. O tek satış kaçmaz; bir sonraki müşteri yorumunu "geç geldi" diye bırakır. İşte yeniden sipariş noktası, bu anı yaşamaman için stoğun hangi seviyeye düştüğünde alarm vermesi gerektiğini söyler. Basit gibi görünür ama çoğu satıcı bu eşiği hisle belirler. "Şu ürün çok satılıyor, yedi günde bir alıyorum" der ve bir hafta tedarik gecikince stoksuz kalır. Matematiksel bir eşik ise hissiz çalışır: günlük satış hızını tedarik süresiyle çarpar, üzerine emniyet stoğunu eklersin. Çıkan sayı, "bugün sipariş vermezsen tedarikçi gönderene kadar stoğun yetmeyecek" noktasıdır. Senaryo: Telefon kılıfın günde ortalama 10 adet satılıyor, tedarikçi 5 günde teslim ediyor. 50 adetlik bir eşik var demektir. Ama kargo bir kez 3 gün geciktiğinde 30 adetlik açık doğar; bunu kapatmak için 20 adet emniyet stoğu tutarsan yeniden sipariş noktan 70'e çıkar. Bu araç, o 70 sayısını üç girdiyle saniyede üretir.
Stoksuz kalmak sadece o günkü satışı kaybetmek değildir. Pazaryerileri "stokta yok" durumunu algoritma cezası olarak verir: listing sıralaman düşer, organik görünürlüğün azalır, reklam harcaman boşa döner. Üstelik tedarikçiye acil sipariş verirken fiyat pazarlığı gücünü kaybedersin; "acil" diyen herkes daha fazla öder. Ters tarafı da var: çok erken sipariş verirsen depo dolar, sermayen hareket kabiliyetini yitirir, depolama ve taşıma maliyetleri kârını eritir. Yeniden sipariş noktası, stoksuz kalma maliyetiyle elde tutma maliyetini dengeleyen tek noktadır. Bu eşik doğru kurulduğunda ne bir kılıfı kaçırrsın ne de 500 adet kılıfı rafta 6 ay bekletirsin.
Formül üç parçadan kuruludur: Günlük Satış × Tedarik Süresi, tedarik penceresinde satabileceğin beklenen miktarı verir. Bu, "sipariş verdiğim an ile tedarikçi teslim edene kadar aradaki günlerde kaç adet gidecek?" sorusunun cevabıdır. Bu miktar, stoksuz kalmamak için sipariş anında elinde olması gereken minimum stoğu belirler. İkinci terim emniyet stoğudur. Tedarik gecikmeleri ve satış dalgalanmaları için tutulan tampon. Formüle doğrudan eklenir çünkü risk penceresi tedarik süresiyle sınırlıdır; gecikme ne kadar uzun olursa emniyet stoğu da o kadar büyük olmalı. Emniyet stoğunu ayrı bir hesaplayıcıdan (maksimum satış × maksimum tedarik eksi ortalama satış × ortalama tedarik) almak daha sağlıklıdır. Sınır durumlar: Günlük satış sıfırsa sipariş noktası sadece emniyet stoğuna eşitlenir; satış olmayan ürün için tedarik penceresi anlamsızdır. Tedarik süresi sıfır olamaz çünkü o an tedarik mümkün demektir ve hesap satış hızına dayanmaz. Emniyet stoğu sıfır girilirse hesap yine çalışır ama tek bir tedarik gecikmesi stoksuz kalma getireceği için risklidir. Negatif girdi mantıksızdır; günlük satış veya tedarik süresi negatifse sonuç negatif çıkar ve pratik bir anlam taşımaz.
Gerçek günlük satış hızını son 90 günden çıkar
Tek bir iyi haftayı alma; son 90 günün toplam satışını 90'e böl. Sezon ürünüyse aynı dönemi geçen yılla karşılaştırıp kalıcı dalgalanmaları filtrele.
Tedarikçinin gerçek teslim süresini sipariş geçmişinden oku
Katalogdaki süreyi değil, son 6 siparişin 'sipariş verildi' ile 'stoklara düştü' arasındaki gerçek gün farkını ortalamala. Gümrük ve kargo gecikmeleri dahil.
Emniyet stoğunu ayrı hesaplayıcıyla belirle ve buraya girdi olarak ver
Maksimum günlük satış × maksimum tedarik süresi eksi ortalama satış × ortalama tedarik formülüyle emniyet stoğunu bul, bu aracın emniyet stoğu alanına yapıştır.
Sipariş noktasını paneline alarm eşiği olarak işle
Çıkan adet sayısını WMS veya pazaryeri stok uyarı eşiğine gir. Ürün bu seviyeye düştüğünde otomatik hatırlatma tetiklensin; her gün stok kontrol etme yükünden kurtulursun.
Formül: Sipariş Noktası = (Günlük Satış × Tedarik Süresi) + Emniyet Stoğu
Senaryo: Telefon kılıfı satan bir mağaza; ürün günde ortalama 10 adet satılıyor, tedarikçi 5 günde teslim ediyor, geçmişte 3 gün gecikme yaşandığı için 20 adet emniyet stoğu tutuluyor.
Yeniden sipariş noktası tek başına bir politika değildir; emniyet stoğu hesaplayıcısıyla birleşir çünkü emniyet stoğu bu formüle girdi olarak girer. Stok yeterlilik süresi (DSI) ise mevcut stoğunun kaç gün yeteceğini gösterir; sipariş noktasını tetiklediğinde DSI yaklaşık tedarik süresine eşit olmalı, değilse bir şeyler yanlış. Ekonomik sipariş miktarı (EOQ) ise "ne zaman" değil "ne kadar" sipariş vereceğini söyler; yeniden sipariş noktası zamanı, EOQ miktarı belirler. Üçü birlikte çalıştığında stok yönetimi tam bir döngüye oturur.
Bu sayfanın içeriği ve formülleri son olarak 22 Haziran 2026 tarihinde gözden geçirilmiştir.
📬 Komisyon Oranları Değişince Haber Al
Sipariş Noktası oranları değiştiğinde ücretsiz bildirim alın.
Spam yok. İstediğiniz zaman çıkabilirsiniz.